设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
   • 我们软件很明确的定义为，做一个在线电力监测系统
   • 典型用户：配电站及其维修人员
   • 典型场景：配电站
2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?
   • 原计划功能：注册登录功能，工单处理，报警信息处理
   • 实现情况：
     • 注册登录功能基本完成，工单和报警的后台未完成
     • 模块的集成出现了问题
   • 交付和用户：软件功能尚未完全实现，暂时无法投入使用
3. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
   • 暂未投入使用，用户实际接受成度未知
   • 产品完成度一般，当然离目标更近了
4. 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 整体实现难度大，如果重来一遍，会考虑换个项目

计划

1. 是否有充足的时间来做计划?
   • 计划时间挺长的，整个前期都在谈需求
2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
   • 有不同意见的先争论一波，然后找客户（老师）确认。
3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
   • 团队整体项目推进不大顺利，alpha版本的计划有一部分没有做完了
4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
   • 我觉得类图作用不大，对于第一次做项目的我们，做之前并不知道需要哪些类，导致后来交的类图需要根据已有类进行修改
5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
   • 没有，先是分别做，然后集成的时候出现问题再修改
6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
   • 没有完全按照计划进行，后台跟不上进度，集成也出现问题
   • 风险，发现自己啥都不会不知道算不算
7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
   • 有缓冲区：睡眠
   • 有用，deadline前的效率都相当高，有时间就有产出
8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
   • 在团队合作方面，还是继续和以前一样，团队在一起工作是最重要的，晚上经常图书馆集中开发
9. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 我选择换一个项目。。。

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
   • 时间上比较紧凑
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
   • 时间主要是按任务量估计，时间按各自的安排估计
   • 精度还行吧，就是一般都完不成
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
   • 没有进行测试
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
   • 有啊，我一个搞后台的研究了好久的ajax。。。
5. 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 我还是选择换一个项目。。。

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
   • 是的。我们有变更会在QQ群里说，并且晚上也经常一起开发。
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
   • 必须实现的是主要功能，推迟的是次要且难度较大的功能。
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
   • 能够自动报警并可以通过系统处理工单
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
   • 否
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
   • 一般
6. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 不等前端页面做出来才针对前端开发后台处理

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
   • 整个模式的设计是在项目初期，大家一起和老师沟通商定的
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
   • 有，向老师确认需求
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
   • 用starUML设计UML图，powerdesigner设计数据库。挺有效的
4. 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
   • 文档更加丰富了，会在项目推进中，不断完善、更新文档
5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
   • 按老师要求小组互查，也没有严格执行的代码规范

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
   • 没有测试计划，目前着力于完成项目
2. 是否进行了正式的验收测试？
   • 否
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
   • 暂未考虑
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
   • 暂未考虑
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
   • 未发布
6. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 还是以完成项目功能为首要任务，测试方面暂时没有精力、时间考虑

团队的角色，管理，合作

1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
   • 自己选的
2. 团队成员之间有互相帮助么？
   • 有吧
3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
   • 看心情吧

总结

1. 1. 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
      • 属于可重复级
   2. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
      • 磨合基本完成，接下来是规范
   3. 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
      • 大家彼此更加熟悉，互相的配合会比之前更有效率
   4. 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
      • 集成的问题很大啊~